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                  日計劃要把任務壓到每個人頭上去
                  新聞動態| 瀏覽量:4586| 2021-02-20 |

                  我們先看兩個實例。

                  我們歐博所做的東朋化工項目開工的時間只有兩周,油墨車間的日產量就提升了100%多。10月份日平均是5008,到了11月份日平均是10613,兩周,至少翻了一倍。獲得這樣的效果,我們在東朋化工推了什么動作呢?實際上核心的動作就是日計劃,就是把任務每天都下到每個機臺。

                  歐博所做的億諾項目只實施了一個星期,換模效率就提升了一倍,換模時間從90分鐘減少到了45分鐘以下,一半的時間砍掉了,導致整個生產效率大幅提升。我們所做的關鍵動作只有一個,就是備模。原來換模的時候沒有事先準備,臨時找模,換模時間就被拉長了。

                  一個是日計劃,讓產量翻了一倍;一個是換模的小動作,讓效率提高了一倍。大家從這兩個小例子里頭得到什么啟發呢?

                  我想大家應該看到:管理其實很簡單。

                  管理并不難做,那為什么企業里面還有很多問題解決不了呢?我認為有兩個原因,第一個原因是激勵不夠:問題誰都知道,但是誰都不去解決,為什么?當官的依賴下面做事的人去解決,下面做事的人又沒有積極性去解決,最終大家誰都不去解決。

                  所以大家不要把管理看得很復雜,就是簡單的事情沒人做,為什么沒人做?沒有動力,也沒有壓力。動力是什么?動力是做好了有好處。壓力是什么?壓力是做不好有壞處。

                  說到動力和壓力,第二個問題就來了。第二個問題是我們的工作不夠細化。不細化,就沒法給壓力,也沒法給動力。

                  現實的狀況就是這樣:我們規定的時間不細,下達的任務不細,總之,講什么都很籠統。就像很多老板所說:只要結果,不管過程。很多管理人員也學著這樣:達到多少,獎罰多少,我給你定出來,但怎么做到,我不管。中間過程沒人去管,沒人細化,實際的結果就是沒有辦法把任務、壓力真正的落實到個人頭上去。

                  是以,管理的第一項工作是把任務落到每個人頭上去。

                  我們學海爾,不要學別的,學好海爾的OEC就很好了。OEC是什么?就是把任務細分到每個人頭上,落到每一天。我們在東朋化工做的就是把任務落到每一天,落到每個人頭上。

                  OEC就是每人每事每天,每一件事有具體的責任人,每個人每一天有明確的任務,有明確的責任。這就是海爾的管理基礎,之后海爾的市場鏈、價值鏈理論都是建立在這個基礎之上的。

                  所以,我們現在要做好簡單管理,做好基礎管理,不要急于搞什么價值鏈管理,市場鏈管理,搞好OEC就能大幅度解決問題。我們歐博的日計劃就是OEC,備模也是OEC,都是每人每事每天,核心思想是將管理的重心放到每個人身上去。

                  思路很簡單,但做起來很麻煩。真正要把任務落到每個人頭上,并且要讓人們可以接受,任務定的就不能太高,也不能太低。要讓他跳起來摘桃子:桃子不能離得太遠,那樣跳起來也摘不到,下次他就不跳了。但如果你把桃子放到他嘴邊,他一動嘴就可以吃到,手都不要動,那也不叫管理,這樣,他也照樣沒有積極性,因為他不需要有干活的積極性,你是送錢給他的。

                  那么,你怎么樣把這個桃子的位置擺好呢?首先你要量一量他的身高,他有多高?1.7米,那你把桃子放到2.1米的位置上比較合適。因為他把手伸上去還夠不著,再一跳就能抓到。如果,一個小孩身高只有一米,那你把桃子放到兩米高就不行了,一米的孩子跳起來抓得著嗎?你就得放1.5米。

                  當然,桃子的位置也是可以隨時調整的,這就需要我們開動腦筋:每個人的身高是多少?每個人的彈跳力是多少?并且,你還要培養他的彈跳力,他的彈跳力慢慢高了以后,你還要把這個高度往上調,這就是很麻煩的工作了。

                  所以,管理很簡單,管理很麻煩。兩句話結合起來管理就容易看懂了。有些人說麻煩和簡單矛盾啊,麻煩和簡單不矛盾,簡單和復雜才矛盾。麻煩的意思是:誰都可以做,但要花時間,也要花精力,并且還要反復做,也就是要你身心投入進去做。這就是麻煩。

                  因為簡單,你就不要搞那么花花綠綠的名堂;而因為麻煩,你就要有耐心,一步一步做,要身心投入,要細心,要細分,要細化。

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